Emprendiendo en femenino

(Publicaciones CTD, 1995)

PARTE I
CONTEXTO SOCIOECONÓMICO Y MODELOS DE EMPRESA

I. Empresarias y directivas en los 90: Perfil y contexto social
1 . La mujer en el mercado laboral
2. Perfil de las directivas y de las empresarias españolas
2.1. Elperfil de las empresarias españolas
2.2. El perfil de las directivas españolas

II . Nuevos problemas y nuevas alternativas:
Hacia una racionalización del trabajo
1. Principales dificultades
2. Nuevas alternativas
2.1. Medidas de ayuda al desarrollo profesional de las mujeres

III. La empresa como organización humana
1. Los motivos de la acción
2. Concepciones de empresa
3. Elementos de análisis de una organización
4. Nuevos valores directivos en las organizaciones

IV. Empresarias y directivas: Prejuicios y realidades
1Actitudes sociales ante el trabajo femenino
2. La mujer frente a su reto profesional
3 . Hombre y mujer: igualdad en la diferencia
3.1. Diferentes niveles de análisis
3.2. Diferentes formas de conocer y de actuar

Parte II
MUJER Y EMPRESA: PRESENTE Y FUTURO
V . Mujer y empresa: El estilo femenino en las organizaciones
1 . Emprendedoras: cómo emprenden las mujeres
1.1. Motivación: ¿por qué emprenden las mujeres?
2.2. La misión externa: ¿qué quiero hacer?
1.3. El objeto de la empresa: la competencia distintiva
1.4. La definición de la estrategia: ¿cómo llegar a satisfacer las necesidades identificadas?

2 . Directivas: ¿cómo dirigen las mujeres?
2.1. Los estilos de dirección
2.2. Estructura real
2.3. Estructura formal y sistema formal
3 . La mujer en la empresa: buscando alternativas

VI . Empresarias y directivas ante el reto del 2000
1 . La puesta en práctica de la dirección femenina
2 . Empresarias y directivas: las claves del éxito
2.1. Establecer prioridades y actuar de forma consecuente con ellas
2.2. Gestión adecuada del tiempo
2.3. Diálogo, consejo y delegación